四季度以來,炭素化工公司積極面對持續(xù)波動下行的市場形勢,以“生死存亡”的緊迫感和“絕地反擊”的斗志,主動適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化,聚焦實際工作、基礎(chǔ)工作,凝心聚力、真抓實干,全力保障高質(zhì)、高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。
一、深化提級“五強(qiáng)五促”黨支部長效工作機(jī)制,不斷發(fā)掘發(fā)展新動能。深刻認(rèn)識“五強(qiáng)五促”黨支部長效機(jī)制建設(shè)是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為核心要義,是以基層管理為主要導(dǎo)向,是以提高基層組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)的分類指導(dǎo)、動態(tài)管理創(chuàng)新理論,是以不斷提升基層黨支部組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,讓國企黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營工作細(xì)節(jié)的重要底層邏輯。充分利用“三會一課”、管技人員政治理論學(xué)習(xí)、班前會等方式,廣泛學(xué)習(xí)宣傳“五強(qiáng)五促”黨支部長效工作機(jī)制建設(shè)的意義、重點(diǎn)任務(wù)和工作內(nèi)容,將“五強(qiáng)五促”活動根植于每名員工的思想深處,融入日常各項具體工作中,營造公司上下協(xié)同配合、共同參與的濃厚氛圍。
二是明確安全是企業(yè)保生存、員工?!帮埻搿钡那疤?,強(qiáng)化安全管理。強(qiáng)化全員對“安全第一”理念的理解,提高全員對安全生產(chǎn)是事關(guān)員工福祉、事關(guān)企業(yè)生存大事的認(rèn)識,提升全員對安全事故的敬畏,增強(qiáng)全員主動安全意識。同時,依托安全風(fēng)險智能化管控平臺,全面發(fā)揮智能巡檢、作業(yè)過程管理、應(yīng)急管理等科技助安效能,夯實公司安全管理基礎(chǔ)。
三是兩手抓實試生產(chǎn)與生產(chǎn)管理,提高運(yùn)營效益。抓強(qiáng)碳微球裝置生產(chǎn)管理,充分發(fā)揮公司炭材料研發(fā)中心和碩士研究生研發(fā)團(tuán)隊作用,堅持以材料變革推動生產(chǎn)技術(shù)過程變革,結(jié)合下游市場需求方向,主動推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)方向調(diào)整及工藝技術(shù)革新,高效、快速試制并產(chǎn)出滿足客戶需求的碳微球產(chǎn)品。抓穩(wěn)苯酐項目試生產(chǎn)管控,積極與總包及設(shè)備供應(yīng)商做好協(xié)調(diào)溝通,縮短消缺時間,打通并理順全部工藝流程;同時,錨定穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)目標(biāo),找準(zhǔn)堵點(diǎn),科學(xué)、合規(guī)推進(jìn)工藝控制過程適應(yīng)化改進(jìn)升級和催化劑性能提升,摸索積累生產(chǎn)負(fù)荷快速提升和穩(wěn)定保持的經(jīng)驗,實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)測試目標(biāo)。
四是強(qiáng)化市場運(yùn)作,提升經(jīng)濟(jì)效益,奮斗減虧增盈目標(biāo)。持續(xù)做好全流程降本增效管理,細(xì)化指標(biāo)體系和考核舉措,從實際抓、從細(xì)節(jié)挖,堵塞低效、浪費(fèi)漏洞;強(qiáng)化購銷聯(lián)動、產(chǎn)銷協(xié)同,以市場需求為導(dǎo)向,持續(xù)加大瀝青、碳微球、苯酐國內(nèi)外市場的開發(fā)與拓展,并根據(jù)市場變化適時、快速優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整營銷策略,爭取綜合效益最大化。
2024年10月25日
整體來看,前期由于焦化行業(yè)開工提升,煤焦油供應(yīng)量增加,加之當(dāng)時下游市場較弱,深加工企業(yè)虧損,炭價格下跌,故整體需求平平,因此供需面利空主導(dǎo)下煤焦油市場走勢下行;而到了下旬煤焦油價格以跌至偏低位,且煤瀝青和蒽油市場回暖,深加工虧損面逐漸收窄,對煤焦油承接能力提升,疊加炭黑市場開工尚可,對煤焦油剛需仍存,因此煤焦油市場反彈。
10月份國慶假期貫穿其中,炭黑主要下游輪胎市場多存減產(chǎn)放假行為,但炭黑行業(yè)整體開工跌幅較小,行業(yè)供需面表現(xiàn)相對寬松,導(dǎo)致市場價格弱勢運(yùn)行,進(jìn)入11月份炭黑市場供應(yīng)面或存收緊預(yù)期,屆時短期對價格或存利好支撐。
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